TEMOLA: MODELO DE CALIDAD

En abril de 1994 Temola arrancó con sus esfuerzos en TQM (Administración Total de la Calidad por sus siglas en inglés) y desarrolló un Modelo de Calidad Temola. La calidad y consistencia por la que Temola es reconocida está soportada por este modelo que incluye seis puntos:


 

1 ENFOQUE AL CLIENTE

La calidad se centra en "satisfacer las necesidades del cliente a la primera vez y todas las veces", por lo tanto, el único capacitado para definir lo que es calidad es el cliente. Para satisfacer al cliente hay que conocer profúndamente sus expectativas y asegurarnos mediante una comunicación efectiva, que se estén cumpliendo.

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2 TRABAJO EN EQUIPO

Cada persona en Temola es miembro de un equipo y así trabaja: en equipo.
La empresa esta formada por 32 equipos que se reunen de manera periódica para seguir los objetivos y directrices de la empresa.
El índice de reuniones de equipo y el avance de los objetivos de cada equipo es registrado y monitoreado dentro de un proceso de mejora continua.

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3 DESARROLLO DE PERSONAL

La calidad implica capacitar y fomentar el desarrollo de todo el personal de la empresa, así como reconocer sus logros para así ser más competitivos y lograr mejoras en los estándares de nuestra vida personal.
Temola está en los lugares más altos a nivel mundial en horas de capacitación interna y externa.
Todo nuestro personal toma como mínimo cinco cursos básicos de capacitación, además de numerosos cursos de especialización en su área respectiva.

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4 ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS

La calidad se obtiene mediante un enfoque basado en procesos. Cada persona en Temola conoce y administra los procesos a su cargo y las interacciones entre  los procesos y los demás miembros de la organización.
La administración de procesos se ha desarrollado a travéz del sistema ISO9000.
ISO 9000.-  En 1999 Curtidos Temola se certificó ISO 9001, en julio del 2003 nos re-certificamos de manera exitosa en la versión 2000 de la misma norma.

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5 ADMINISTRACIÓN DE DATOS

Trabajar con calidad es tomar decisiones basadas en el análisis de los datos y la información.
Resolver los problemas con calidad implica contar con datos e información sobre las posibles causas y los efectos de los mismos.
El pensamiento estadístico y los diferentes métodos de solución de problemas son parte de nuestro trabajo.
La información clave es analizada de manera periódica por los diferentes equipos, para lograr decisiones acertadas.

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6 MEJORA CONTINUA

Trabajar con calidad conlleva un esfuerzo permanente para hacer que los procesos sean consistentes y aceptables, para después mejorarlos continuamente.
Todas las actividades son permanentemente evaluadas y mejoradas, a través de las reuniones de equipo y el trabajo diario de todas las personas que trabajamos en Temola.

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